19.01.2025

ПОРТРЕТ РОССИЙСКОГО СЕО: ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ

Статья написана по факту изучения цикла исследований «Портрет топ-менеджеров российских компаний», проведенном компанией War Howell в 2025 году https://www.wardhowell.com/our-searches

Исследование Ward Howell о портрете CEO в России даёт редкую возможность увидеть рынок первых лиц «в разрезе цифр», а не отдельных кейсов.

Портрет российского CEO: взгляд изнутри

Исследование Ward Howell о портрете CEO в России даёт редкую возможность увидеть рынок первых лиц «в разрезе цифр», а не отдельных кейсов. Для анализа взяты 182 крупнейшие компании из рейтинга РБК 500 и сопоставлены два периода — 2003–2013 и 2014–2024 годы, что позволяет говорить уже о сформировавшихся трендах.​

Волатильность и «трёхлетний горизонт»

За последние десять лет волатильность CEO заметно выросла: в 2014–2024 годах произошло 396 смен против меньшего числа ротаций в предыдущем десятилетии, а переломным стал 2022 год с ростом числа назначений на 31%. Средний срок пребывания генерального директора в должности при этом остаётся на уровне трёх лет, и около 35% руководителей покидают пост в первые три года, зачастую уже в первый год работы.​

С управленческой точки зрения это означает укороченный горизонт планирования и постоянное давление на скорость изменений. Фактически от CEO требуют одновременно быстро перестраивать бизнес и демонстрировать результат в условиях, когда сама конструкция мандата изначально краткосрочна.​

Кто становится первым лицом

Средний возраст назначаемого CEO в России сегодня — 47 лет, что уже ближе к международной практике, где этот показатель колеблется вокруг 49–53 лет в развитых экономиках. Типичный путь к первой роли — через уровень CEO‑1: 59% руководителей приходят «с позиции номер два» в компании или группе, причём более половины до назначения успели поработать в 2–4 организациях.​

Функциональный коридор остаётся узким: 33% CEO выходят из финансовой функции, 32% — из производства и операций, 19% — из маркетинга и продаж/PR/GR, тогда как все остальные направления в сумме дают около 11% назначений. Финансовый профиль особенно востребован в кризисные периоды, что логично для экономики, живущей в режиме постоянного стресс‑теста.​

Инсайдеры, аутсайдеры и роль акционера

Один из ключевых результатов исследования — постепенный, но ощутимый разворот в сторону внутренних преемников. Доля инсайдеров выросла, а с 2022 года 63% новых CEO — это или сотрудники компании/группы, или групп‑инсайдеры из других активов того же акционера; доля аутсайдеров снизилась до 24%.​

Самой эффективной моделью преемственности по результативности стала «эстафета», когда действующий CEO заранее передаёт управление внутреннему кандидату: 44% таких назначений демонстрируют результаты бизнеса выше среднего по отрасли, и только у 19% показатели ниже среднего. На другом полюсе — аутсайдеры: 48% из них показывают результаты ниже среднего, что во многом связано с тем, что их приглашают на кризисные кейсы и сложный контекст.​

Изменившийся контекст 2022–2024 годов

Самой эффективной моделью преемственности по результативности стала «эстафета», когда действующий CEO заранее передаёт управление внутреннему кандидату: 44% таких назначений демонстрируют результаты бизнеса выше среднего по отрасли, и только у 19% показатели ниже среднего. На другом полюсе — аутсайдеры: 48% из них показывают результаты ниже среднего, что во многом связано с тем, что их приглашают на кризисные кейсы и сложный контекст.​

Период 2022–2024 годов подчёркивает особенность российского рынка: за три года состоялось 134 смены CEO (в среднем 45 назначений в год), и большинство новых руководителей продолжают занимать свои посты. Компании практически перестали приглашать экспатов — всего 8 кейсов за три года, а ставка сместилась в пользу руководителей, уже встроенных в систему, что отражается в росте доли инсайдеров и групп‑инсайдеров до 63%.​

Что это говорит о рынке лидерства

Этот портрет российского CEO показывает рынок, который одновременно ускорился и стал более закрытым, активнее опираясь на внутренний кадровый резерв и связанные с акционером контуры. С одной стороны, это повышает управляемость и снижает риски для собственников; с другой — ограничивает возможности для свежего взгляда и внешней экспертизы, особенно в периоды структурных сдвигов.​

На уровне практических выводов исследование подтверждает: устойчивый результат чаще дают продуманная преемственность, сильный функциональный бэкграунд и отраслевой опыт, а не «магия имени» приглашённого звёздного аутсайдера. Для рынка это сигнал двигаться от тактических назначений к системному управлению лидерским капиталом, где смена CEO — не реакция на кризис, а логичный шаг в долгосрочной стратегии бизнеса.