Бизнес без дубайских миражей: инженерия уникального пути

Выход за пределы шаблонных стратегий требует не слепого следования трендам, а честного взгляда на реальные риски, возможности и уникальность вашего бизнеса. Я участвую в международных проектах и знаю, как легко потеряться, если не выбрать свой собственный курс. 

Кризисы в бизнесе: уроки, которые не учат (и как с этим жить)

"Кризисы в бизнесе устроены так, что крайне редко опыт, полученный в предыдущем, можно легко перенести на следующий." – сказал кто-то умный (наверняка, после очередного кризиса). И Это чистая правда! Я живу кризисами...

Космос как ограничение (почему большие планы могут ограничивать рост)

Зацикленность на будущем часто заставляет нас игнорировать настоящее, что приводит к упущенным возможностям.

Портрет российского СЕО:
взгляд изнутри

За последние десять лет волатильность CEO заметно выросла: Средний срок пребывания генерального директора в должности остаётся на уровне трёх лет, и около 35% руководителей покидают пост в первые три года, зачастую уже в первый год работы.

Предприниматель vs. Управленец:
Как найти общий язык и спасти бизнес от хаоса

Когда бизнес только запускается, предприниматель делает все сам. Но когда пора переходить к повышению эффективности, появляется необходимость в профессиональном управлении. И тут возникает вопрос: Чего же ждать от наемного управленца?

Без цифры за границу не пускают

Цифровой портфель постепенно становится главным ликвидным активом компании, зачастую важнее самой способности инвестировать. Денег на рынке больше, чем работоспособных цифровых решений...

33 испытания и 14 вызовов: изнанка предпринимательского успеха

Половина предпринимателей живет в состоянии выгорания, почти каждый второй признается в нехватке компетенций, а 46% не могут отпустить тотальный контроль, превращаясь в «операционных заложников» собственного бизнеса.

Новый стандарт лидерства

В мире, где классический “сильный руководитель, который всё решит сам” становится музейной фигурой, выигрывает тот, кто может выдержать две вещи одновременно: высокие ставки и собственное “не знаю”. И если у такого CEO ещё и есть чувство юмора — у компании появляется дополнительное конкурентное преимущество: ей проще переживать неизбежные эксперименты по ходу игры

Депрессия ≠ Неуязвимость

Снаружи - статус, сделки, переговоры, смена городов и часовых поясов, уверенный  тон на встречах и совещаниях. Внутри - хроническая усталость, пустота, потеря интереса практически ко всему, раздражение на близких и подчиненных, ощущение, что ты давно работаешь на износ, но выключиться нельзя, потому что "если я остановлюсь, все развалится"

Заботимся о мире, думаем о войне: как подготовить компанию к кризису и не потерять управление

Есть вещи, о которых в бизнесе не принято говорить вслух. Например, о том, что ваша компания прямо сейчас может быть в двух шагах от кризиса и никто внутри этого не видит. Все ждут.  Ужались, притихли, надеются, что буря пройдет мимо. Этот материал для тех, кто готов пережидать продуктивно: с картой, с запасом ресурсов и четким пониманием в какой момент пора действовать, а не просто ждать.

Пауза - не стратегия. Что происходит с бизнесом, пока он "пережидает" 2026 год

Я провела исследование на основе 79 отраслевых отчётов о трендах 2026 года — от Gartner и Deloitte до McKinsey, Foresight Factory, MINTEL и Edelman: авторитетные аналитики, разные индустрии, разные географии. И в каждом втором документе один и тот же тезис, сформулированный разными словами:
2026 - это не год стабилизации. Это год, когда разрыв между теми, кто адаптируется к новым трендам и теми, кто выжидает, станет необратимым.