ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ

Диагностика бизнеса и управленческой системы

Результат:

Чёткая картина текущего состояния, сильные и слабые стороны, риски и потери. Приоритезированный список проблем и зон роста с оценкой их влияния на прибыль, устойчивость и управляемость.

Документы и артефакты: 

Структурированный аналитический отчёт: ключевые выводы, визуализация показателей, описание причин проблем. Карта/модель основных бизнес-процессов и управленческой цепочки с указанием узких мест и потерь. Конкретные рекомендации по изменению управленческой системы, процессов, ролей и показателей.

Дополнительно: 

Дорожная карта изменений: последовательность шагов, сроки, ответственные и ожидаемый эффект по ключевым метрикам. (По запросу)

Проектный СЕО
(Interim CEO)

Проектный CEO (Interim CEO) — это временное управление бизнесом на период 6–12 месяцев для достижения конкретных целей.

Для чего: 

Достижение kpi, передача знаний команде (оценка на основании тестов)  и устойчивые системные улучшения (оценка по бизнес-эффективности).

Результат:

Достижение ключевых целей: рост выручки, оптимизация затрат, рост прибыли / EBITDA, выход на целевые показатели (KPI) по бизнес-плану. Внедрённую управленческую систему: процессы, роли, регламенты, систему контроля и мотивации команды. Обученную команду: переданные компетенции, назначенные руководители с чёткими зонами ответственности. Уменьшение участия собственника в решении операционных задач.

Документы и артефакты: 

Готовая операционную модель бизнеса: бизнес-план с прогнозами, бюджет, ключевые регламенты и матрицы полномочий.

Дополнительно: 

для последующего периода работы, по завершению проекта, вы получите рабочую операционную модель с KPI и регламентами, команду, готовую к самостоятельной работе, финансовый результат и план развития на следующий год. Также возможна разработка стандартов деятельности / Q & S для дальнейшего получения сертификации ISO.

Менторинг для собственника и топ-команды

Результат: 

Рост управленческой зрелости, качества решений и согласованности команды; фокус на стратегических приоритетах и измеримый прогресс по ключевым целям, снижение операционной нагрузки на собственника.

Что меняется для собственника

• Более ясное видение и приоритеты: понимание, куда движется бизнес и на чём стоит сосредоточиться сейчас.
• Уверенность в управленческих решениях: меньше хаотичных действий, больше продуманных шагов и прогнозируемых результатов.

Что меняется для топ-команды

• Согласованность и единый язык: топы понимают цели, роли и ожидания друг от друга.
• Рост управленческих навыков: планирование, делегирование, обратная связь, работа с конфликтами и ответственностью.
Что получает бизнес
• Регулярный прогресс по стратегическим целям, а не только «тушение пожаров».
• Снижение зависимости бизнеса от одного человека (собственника) за счёт усиления ключевых руководителей.

Документы и артефакты:

Индивидуальные цели менторинга для собственника и каждого члена топкоманды (1–2 страницы с целями и KPI/ориентирами).

Индивидуальный план развития (roadmap):

ключевые управленческие навыки, зоны роста, фокус-задачи на период менторинга.

Краткий итоговый отчёт по каждому участнику:

что изменилось в мышлении и поведении, какие управленческие навыки усилились, какие результаты достигнуты.

Рекомендации по дальнейшему развитию:

индивидуальные шаги для собственника и топкоманды после завершения менторинга.

Подготовка к инвестициям / масштабированию / выходу на международный рынок

в зависимости от текущей готовности бизнеса, целей по инвестициям, масштабированию и выходу на международный рынок

Результат: 

Готовый инвестиционный / масштабировочный пакет документов, подтверждение операционной зрелости и достижение целевых метрик для успешного перехода на следующий этап.

Подтверждение инвестиционной привлекательности:

достижение target-метрик (выручка, маржинальность, retention).

Операционная готовность:

система готова к х2-3 росту без потери качества и маржи. Готовность к due diligence: все ключевые документы собраны, цифры подкреплены первичкой.

Документы и артефакты:

Инвестиционный меморабилиум/датарум с прогнозами, метриками LTV/CAC, unit-экономикой и планом использования средств.

Аудитированная финансовая модель:

P&L, cash flow, сценарии роста с чёткими KPI и точкой безубыточности.

Доработанная управленческая система: 

процессы, роли, IT-инфраструктура, готовые к нагрузке масштабирования.

Важно: 

Данную услугу я предлагаю для действующего бизнеса с оборотом от 1 млрд./ год, планирующего привлекать инвестиции и/или масштабироваться.

Основатели и собственники бизнеса

Для собственников, которые хотят выйти из операционки, повысить управляемость бизнеса и принимать более сильные стратегические решения.
Для Основателей, которым нужен Партнёр: трезвый взгляд со стороны, структурирование стратегии и понятный план изменений в управленческой системе.

CEO и Управляющие партнёры

Для СЕО, Генеральных Директоров и Управляющих Партнёров, которые отвечают за результат и ищут способы навести порядок в системе управления, усилить команду и добиться целевых финансовых показателей».
Всем руководителям, которым важно иметь опытного внешнего оппонента: для проверки решений, выстраивания процессов и подготовки компании к росту.

Инвесторы и мажоритарные партнёры

Для Инвесторов и Мажоритарных партнёров, которым нужен надёжный управленческий контур в портфельной компании: диагностика, проектный СЕО, менторинг.
А также те, кто хочет снизить управленческие риски в бизнесе, повысить прозрачность, управляемость и готовность компании к масштабированию или следующему раунду инвестиций.

Советы Директоров

Советам директоров, которым необходим независимый практик для усиления исполнительной команды и подготовки компании к стратегическим изменениям».
Коллегиальным органам управления, которые хотят опираться на объективную картину состояния бизнеса и реалистичный план трансформации, взамен оптимистичным презентациям.