ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
и стратегического планирования
для вашего бизнеса
Я беру управление на себя и вывожу бизнес на целевые показатели: рост прибыли, управляемость, усиленная команда.
Вы увидите реальные цифры роста — там, где раньше он казался невозможным.
Ольга Лернер
СЕО, Операционный Директор, Директор по развитию, Interim-Управляющий
Используя наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных.
Приветствую Вас на моем сайте!
Меня зовут Ольга Лернер
Я являюсь Управляющим, которому доверяют развитие бизнеса и проекты. В ролях Interim СЕО, Проектного Управляющего, Управляющего Партнера, Члена Совета Директоров, Независимого Директора, сопровождаю, выстраиваю, контролирую и довожу до результата ваши планы.
В течение многолетней карьеры с 1997 года прошла путь от продаж через управление кризисами до международных партнёрств и стратегических трансформаций. С 2013 основала собственный бизнес в Юго-Восточной Азии, а также работаю в качестве Проектного Управляющего для компаний малого и среднего бизнеса в России и за рубежом.
Создаю высокодоходные команды, вывожу бизнес на новые рынки, трансформирую убыточные направления в прибыльные, провожу реорганизации b M&A, внедряю структуру и стандарты качества.
17 лет международного управленческого опыта
17 лет международного управленческого опыта в ролях CEO, Управляющего директора и Управляющего партнёра в России, СНГ, MENA и Юго-Восточной Азии
Опыт управления в разных отраслях
Опыт управления в разных отраслях: международная логистика, финансы и финтех, нефтехимия, частное образование, технологические и стартап-проекты.
Международный образовательный бэкграунд
Международный образовательный бэкграунд: Executive MBA в сфере топменеджмента (Metropolitan State University), экономики и управления маркетингом (РЭУ им. Плеханова), искуственного интеллекта (Massachusetts Institute of Technology (MIT)
Сертифицированный фасилитатор и Executive Business Coach (PwC)
Сертифицированный фасилитатор и Executive Business Coach (PwC). Сертифицированный ментор (Nixos) 400+ часов - совокупное количество проведенных индивидуальных и групповых сессий.
Антикризисный управляющий
Антикризисный управляющий. 3 проекта выведены из стадии убыточности в прибыль с показателями доходности до Х5 в максимуме.
Карьерный путь от специалиста по продажам до СЕО международных корпораций
Прошла карьерный путь от специалиста по продажам (1999 год) до СЕО международных корпораций и Управляющего Партнера, Члена Совета Директоров российских предприятий (2025)
Услуги
В отличие от консалтинговых услуг, я предлагаю опыт и лучшие практики управленца с персональной ответственностью за результат бизнеса.
Не советы, а управление и внедрение решений до достижения результата.
Мои услуги предназначены для собственников и первых лиц компаний, которые выросли быстрее, чем их управленческая система, и хотят превратить «ручное» управление в устойчивый, прибыльный и масштабируемый бизнес.
Я так же нужна там, где операционная модель не успевает за растущим спросом.
Ко мне обращаются в кризисных ситуациях.
И, наконец, мой международный опыт используют для экспансии.
Примеры моих результатов
Управление коммерческой недвижимостью (образование):
✓ Рост выручки на + 500% (1-е место по росту выручки среди частных школ премиум - сегмента);
✓ 31 место среди частных образовательных учреждений в списке Форбс;
✓ В Королевстве Саудовская Аравия открыла первый международный кампус сети;
✓ Создала собственные стандарты сети, соответствующие требованиям международных
стандартов Q&S
Телекоммуникационное оборудование
За 1 год открыла офисы и склад в ЮВА и организовала поставки оборудования
✓ 7 государственных контрактов заключено с заводами на импорт оборудования по ценам, которые позволили обеспечить рентабельность проекта с первых партий
✓ Все контракты безостановочно пролонгируются по настоящее время, а компания вышла в ТОП-10 лучших интеграторов по итогам года
Операционная IT-платформа для нефтяной отрасли
За 3 месяца вывела проект на стадию тестирования, заключив контракты с ведущими нефтяными компаниями
Управление коммерческой недвижимостью (образование):
✓ Рост выручки на + 500% (1-е место по росту выручки среди частных школ премиум - сегмента);
✓ 31 место среди частных образовательных учреждений в списке Форбс;
✓ В Королевстве Саудовская Аравия открыла первый международный кампус сети;
✓ Создала собственные стандарты сети, соответствующие требованиям международных стандартов Q&S
Телекоммуникационное оборудование
За 1 год открыла офисы и склад в ЮВА и организовала поставки оборудования
✓ 7 государственных контрактов заключено с заводами на импорт оборудования по ценам, которые позволили обеспечить рентабельность проекта с первых партий
✓ Все контракты безостановочно пролонгируются по настоящее время, а компания вышла в ТОП-10 лучших интеграторов по итогам года
Операционная IT-платформа для нефтяной отрасли
За 3 месяца вывела проект на стадию тестирования, заключив контракты с ведущими нефтяными компаниями
Fintech
✓ На 30% сократила издержки за первые 3 месяца с момента сотрудничества и освободила дополнительные ресурсы на инвестирование
✓ Автоматизировала бизнес - процессы группы, что позволило сохранить количество персонала на уровне 300+ сотрудников при большем количестве филиалов (220) по сравнению с изначальными показателями 500+ на 213 филиалов
и другие
Подробнее о моих проектах можно узнать в резюме
Что я могу сделать для вашего успеха
В нашем партнерстве моя задача - выявить скрытые потери и возможности, выстроить управляемую систему,
снять ограничения и вывести ваш бизнес на устойчивый рост — туда, где раньше, казалось, был предел.
Диагностика бизнеса и управленческой системы
Срок: 1 – 4 недели
Результат:
Чёткая картина текущего состояния, сильные и слабые стороны, риски и потери. Приоритезированный список проблем и зон роста с оценкой их влияния на прибыль, устойчивость и управляемость.
Документы и артефакты:
Структурированный аналитический отчёт: ключевые выводы, визуализация показателей, описание причин проблем. Карта/модель основных бизнес-процессов и управленческой цепочки с указанием узких мест и потерь. Конкретные рекомендации по изменению управленческой системы, процессов, ролей и показателей.
Дополнительно:
Дорожная карта изменений: последовательность шагов, сроки, ответственные и ожидаемый эффект по ключевым метрикам. (По запросу)
Проектный СЕО
(Interim CEO)
Срок: от 6 до 12 месяцев
Проектный CEO (Interim CEO) — это временное управление бизнесом на период 6–12 месяцев для достижения конкретных целей.
Для чего:
Достижение kpi, передача знаний команде (оценка на основании тестов) и устойчивые системные улучшения (оценка по бизнес-эффективности).
Результат:
Достижение ключевых целей: рост выручки, оптимизация затрат, рост прибыли / EBITDA, выход на целевые показатели (KPI) по бизнес-плану. Внедрённую управленческую систему: процессы, роли, регламенты, систему контроля и мотивации команды. Обученную команду: переданные компетенции, назначенные руководители с чёткими зонами ответственности. Уменьшение участия собственника в решении операционных задач. Еще...
Документы и артефакты:
Готовая операционную модель бизнеса: бизнес-план с прогнозами, бюджет, ключевые регламенты и матрицы полномочий.
Дополнительно:
для последующего периода работы, по завершению проекта, вы получите рабочую операционную модель с KPI и регламентами, команду, готовую к самостоятельной работе, финансовый результат и план развития на следующий год. Также возможна разработка стандартов деятельности / Q & S для дальнейшего получения сертификации ISO.
Менторинг для собственника и топ-команды
Срок: 3 - 6 - 12 месяцев
Результат:
Рост управленческой зрелости, качества решений и согласованности команды; фокус на стратегических приоритетах и измеримый прогресс по ключевым целям, снижение операционной нагрузки на собственника.
Что меняется для собственника
• Более ясное видение и приоритеты: понимание, куда движется бизнес и на чём стоит сосредоточиться сейчас.
• Уверенность в управленческих решениях: меньше хаотичных действий, больше продуманных шагов и прогнозируемых результатов.
Что меняется для топ-команды
• Согласованность и единый язык: топы понимают цели, роли и ожидания друг от друга.
Еще...
• Рост управленческих навыков: планирование, делегирование, обратная связь, работа с конфликтами и ответственностью.
Что получает бизнес
• Регулярный прогресс по стратегическим целям, а не только «тушение пожаров».
• Снижение зависимости бизнеса от одного человека (собственника) за счёт усиления ключевых руководителей.
Документы и артефакты:
Индивидуальные цели менторинга для собственника и каждого члена топкоманды (1–2 страницы с целями и KPI/ориентирами).
Индивидуальный план развития (roadmap):
ключевые управленческие навыки, зоны роста, фокус-задачи на период менторинга.
Краткий итоговый отчёт по каждому участнику:
что изменилось в мышлении и поведении, какие управленческие навыки усилились, какие результаты достигнуты.
Рекомендации по дальнейшему развитию:
индивидуальные шаги для собственника и топкоманды после завершения менторинга.
Подготовка к инвестициям / масштабированию / выходу на международный рынок
Срок: 2 - 6 месяцев
в зависимости от текущей готовности бизнеса, целей по инвестициям, масштабированию и выходу на международный рынок
Результат:
Готовый инвестиционный / масштабировочный пакет документов, подтверждение операционной зрелости и достижение целевых метрик для успешного перехода на следующий этап.
Подтверждение инвестиционной привлекательности:
достижение target-метрик (выручка, маржинальность, retention).
Операционная готовность: система готова к х2-3 росту без потери качества и маржи.
Еще...
Готовность к due diligence: все ключевые документы собраны, цифры подкреплены первичкой.
Документы и артефакты:
Инвестиционный меморабилиум/датарум с прогнозами, метриками LTV/CAC, unit-экономикой и планом использования средств.
Аудитированная финансовая модель:
P&L, cash flow, сценарии роста с чёткими KPI и точкой безубыточности..
Доработанная управленческая система:
процессы, роли, IT-инфраструктура, готовые к нагрузке масштабирования.
Важно:
Данную услугу я предлагаю для действующего бизнеса с оборотом от 1 млрд./ год, планирующего привлекать инвестиции и/или масштабироваться.
Результат сильного управления — компания, готовая к росту и выходу за пределы привычного: с проверенными метриками, документами и командой, которая «тянет» и доставляет результат.
Я выстраиваю управленческую систему, которая приносит устойчивый рост: меньше операционки на ваших плечах, больше времени на стратегию и уверенность в завтрашнем дне бизнеса
Результаты и отзывы
«Понял, где именно бизнес «течёт» — и закрыл эти дыры. Сейчас работаем системно, без дерганины и истерик»
Антон Лагутин
Основатель IT-компании
«Вышла из операционки — наконец-то могу заниматься стратегией, а не регулярным менеджментом»
Айсана Алипкалиева
СЕО медицинской компании, Казахстан
«Получил структуру, по которой мы сейчас масштабируемся — без хаоса и потери качества»
Рамиль Хамитов
Генеральный Директор уральской финансовой компании
Для кого мои услуги
Основатели и собственники бизнеса
Для собственников, которые хотят выйти из операционки, повысить управляемость бизнеса и принимать более сильные стратегические решения.
Для Основателей, которым нужен Партнёр: трезвый взгляд со стороны, структурирование стратегии и понятный план изменений в управленческой системе.
CEO и Управляющие партнёры
Для СЕО, Генеральных Директоров и Управляющих Партнёров, которые отвечают за результат и ищут способы навести порядок в системе управления, усилить команду и добиться целевых финансовых показателей».
Всем руководителям, которым важно иметь опытного внешнего оппонента: для проверки решений, выстраивания процессов и подготовки компании к росту.
Инвесторы и мажоритарные партнёры
Для Инвесторов и Мажоритарных партнёров, которым нужен надёжный управленческий контур в портфельной компании: диагностика, проектный СЕО, менторинг.
А также те, кто хочет снизить управленческие риски в бизнесе, повысить прозрачность, управляемость и готовность компании к масштабированию или следующему раунду инвестиций.
Советы Директоров
Советам директоров, которым необходим независимый практик для усиления исполнительной команды и подготовки компании к стратегическим изменениям».
Коллегиальным органам управления, которые хотят опираться на объективную картину состояния бизнеса и реалистичный план трансформации, взамен оптимистичным презентациям.
Оцените риски своего бизнеса и узнайте какие зоны роста есть у компании
Ответьте на 7 вопросов — получите персональную рекомендацию и возможность обсудить решение на стратегической сессии с ментором с 17-летним опытом управления. Первый обзор и онлайн сессия бесплатно.
Какую роль вы сейчас выполняете в своём бизнесе чаще всего?
01/07
Устойчивый рост бизнеса строится не на героизме собственника, а на чёткой стратегии, структуре и команде, которая работает без постоянного контроля.
Работая со мной, вы получите чёткую управленческую систему, которая функционирует без вашего ежедневного контроля: рост прибыли, усиленная команда и бизнес, готовый к ×2 без лишних рисков и стресса
«В зависимости от задач, я привлекаю к проектам своих партнеров - экспертов в области HR, юриспруденции, маркетинга и продаж, финансов»
Первая ознакомительная встреча 60-90 минут:
О чем говорим
60-90 минут
✓ Краткая история бизнеса, текущая ситуация, ключевые показатели и контекст.
✓ Цели собственника и/или инвесторов: чего именно хочется достичь и в какие сроки.
✓ Основные вызовы: управленческий хаос, команда, система, деньги, масштабирование и т. д.
Уже на первом разговоре клиенты говорят: «Теперь все стало ясно и я знаю, что делать»
Результаты встречи
✓ Первичные гипотезы: что именно тормозит рост и что даёт наибольший эффект при изменениях.
✓ Понимание формата, объема и ожиданий результата от возможного сотрудничества (диагностика, проектный CEO, менторинг, подготовка к инвестициям и др.).
Вы будете досконально понимать порядок действий, ответственных исполнителей и конечный результат
Дальнейшие шаги
✓ Отправляю вам краткое резюме ключевых моментов
✓ Делаю Вам коммерческое предложение
✓ В случае положительного решения заключаем договор об оказании услуг, утверждаем план и стартуем: диагностика / пилотный этап / менторинговая программа.
Вы чувствуете опору и не теряетесь в процессе изменений
Мы строим систему, которая будет обеспечивать результат в долгосрочной перспективе
Наша цель — не «настроить что-то», а построить бизнес, который работает без ручного контроля. С командой, с системой, с управляемыми финансами и прогнозируемым ростом
Бизнес становится зрелым, а Вы - получаете больше свободного времени для реализации новых идей
Хотите понять, где скрыты потери и точки роста вашего бизнеса?
Эффективное корпоративное управление = усиленная команда + прозрачные процессы + устойчивые финансовые результаты.
Давайте обсудим на первой бесплатной ознакомительной встрече как достичь этой цели именно вашему бизнесу. Уже после первой встречи мои клиенты часто говорят: «Теперь всё стало ясно, и я знаю, что делать»
«Я горжусь опытом сотрудничества с более чем тридцатью компаниями, которые смогли увидеть наилучшие результаты, благодаря нашей совместной работе».
Особенная благодарность
моим бизнес-наставникам и менторам с которыми я имела счастье сотрудничать
в процессе своего профессионального развития:
Александру Шелкову
(Instar)
Mr. Peter M. Larsen
(DSV)
Mr. Moshe Svets
(Delta, Israel)
Андрею Сизову
(Status Quo)
Mr. Amory Chaumet
(ABX)
Алексею Мнацаканяну
(ДСВ Роуд)
Mr. Pei Shan
(Singapore a/l)
Игорю Малыхину
(Mirrico)
Максиму Натапову
(ONE! International)
Mr. Roberts Kalniņš
(Phoenix Capital)
и другие...
Наиболее частые вопросы (FAQ)
Какие навыки и знания Вы можете предложить именно мне?
Наша первая беседа выстроена таким образом, чтобы информации было достаточно для составления индивидуального предложения именно вам. Если информации будет все-таки недостаточно, мы дополним интервью чек-листом, который нужно будет заполнить, чтобы получить предложение.
С какими компаниями (размер, отрасль) вы работали ранее?
Я работаю с малым и средним бизнесом в различных отраслях как проектный (Interim) CEO, провожу управленческий аудит и диагностику (более подробно с моими проектами можно ознакомиться выше, а также в моем резюме).
Для крупных компаний я предлагаю услугу менторинг.
Если Ваш бизнес состоит из ресурсов, процессов, людей, финансов, клиентов и партнеров (заказчиков и поставщиков) и нуждается в управлении – я смогу помочь.
Как вы соблюдаете конфиденциальность информации?
Подписываем NDA перед стартом. Информация о клиентах, цифрах и результатах не публикуется без письменного согласия. 17 лет работы — ни одного инцидента. Репутация важнее краткосрочной выгоды.
Каков ваш опыт в моей сфере деятельности?
В своей практике я работаю со всеми задачами, которые касаются корпоративного управления, как правило в взаимодействии с основателем и командой.
Необходимые экспертные отраслевые знания для работы проектной команде предоставляет эксперт внутри компании или привлеченный на проект с которым я тесно взаимодействую.
Каковы Ваши ценности?
Мои профессиональные ценности как управленца — это то, что определяет подход к работе и лежит в основе каждого проекта:
• Ответственность за результат. Не ухожу из проекта, пока не достигнем целевых показателей — это главное правило.
• Честность и прозрачность. Никаких иллюзий и красивых презентаций — только реальные цифры и объективная картина.
• Практика вместо теории. Внедряю работающие системы управления, а не оставляю рекомендации на бумаге.
• Фокус на устойчивости. Строю бизнес, который растёт без героизма собственника и ежедневного контроля.
• Индивидуальный подход. Универсальных рецептов нет — работаю только с вашими цифрами, контекстом и вызовами.
• Развитие людей. Усиливаю собственника, CEO и топ-команду, чтобы бизнес стал менее зависим от одного человека.
• Долгосрочное мышление. Решения принимаются не на вчера, а на 2–3 года вперёд с прицелом на масштабирование.
Эти ценности выросли из 17 лет опыта корпоративного управления и сотен решенных задач — от диагностики до проектного CEO.
Почему именно Вы?
Я - практик. И разделяю скепсис в отношении консалтинга. Как правило, я не выхожу из проекта, пока мы не получим желаемые показатели.
Я - управленец с опытом внедрения систем, который отвечает за результат: рост прибыли, управляемость, усиление команды. Вы получаете не советы, а работающую систему управления
Несмотря на мой 17 -летний опыт корпоративного управления, он обновляем и актуален сегодня. В этом кроется и моя ценность и конкурентное преимущество. Использование современных методов и инструментов для развития бизнеса и создания его устойчивости - это одна из моих личных приоритетных задач.
Выбирают меня собственники и инвесторы, которым нужны практические решения без иллюзий и партнерский честный диалог: диагностика → внедрение → рост показателей не в красивых презентациях, а в измеримых результатах и на банковских счетах.
Я не верю в универсальные рецепты и не предлагаю их: работаю только с вашими цифрами и контекстом.
О чем вам нравится говорить помимо работы?
Есть много тем, которые мы можем обсуждать за рамками программы:
Литература: я собираю коллекции книг определенной тематики. Из последнего для трудоголиков и перфекционистов моя коллекция французской литературы об искусстве праздного образа жизни.
Спорт. Тренируюсь 4 раза в неделю. Люблю продуманные подходы в работе с мышцами, основанные на знании тела, умении оценивать его ограничения и потенциал.
Путешествия. Успела посетить 64 страны из 198 признанных миром. Очень люблю слушать про те страны, где я не была.
Прогулки, Маршруты, Урбанистика - могу пройти пешком десятки километров. Увлеченно исследую города.
Искусство. Не являясь признанным искусствоведом, но люблю порассуждать об этом и обменяться впечатлениями. Сама рисую в стиле Zentangle (Мексика).
Любые темы, даже незнакомые, которые с удовольствием изучу.
Блог
01.08.2025
Бизнес без дубайских миражей: инженерия уникального пути
Выход за пределы шаблонных стратегий требует не слепого следования трендам, а честного взгляда на реальные риски, возможности и уникальность вашего бизнеса. Я участвую в международных проектах и знаю, как легко потеряться, если не выбрать свой собственный курс.
28.08.2025
Кризисы в Бизнесе: Уроки, которые Не Учат (И Как С этим Жить)
"Кризисы в бизнесе устроены так, что крайне редко опыт, полученный в предыдущем, можно легко перенести на следующий." – сказал кто-то умный (наверняка, после очередного кризиса). И Это чистая правда! Я живу кризисами...
03.09.2025
Космос как ограничение (почему большие планы могут ограничивать рост)
Зацикленность на будущем часто заставляет нас игнорировать настоящее, что приводит к упущенным возможностям.
Давайте познакомимся!
Заполните заявку по этой форме и назначьте нам встречу для знакомства или напишите мне лично на почту: contact@olga-lerner.com
Lerner
Management
Контакты
г. Москва, Ленинградский пр-т., 36, строение 11
© 2025 - 2026 г. «Lerner Management». Все права защищены.