Lerner

Management

Обо мне

Услуги

С кем я работаю

Результаты проектов

Блог

Контакты

contact@olga-lerner.com

Рус

Eng

Диагностика бизнеса и управления

Короткий управленческий аудит компании за 1 - 4 недели. Вы получаете целостную картину: что происходит с бизнесом сейчас, где теряются деньги и другие ресурсы, и какие шаги дадут максимальный эффект в ближайшие месяцы.

Когда стоит сделать диагностику

Диагностика нужна, когда вы принимаете значимые решения: масштабирование, инвестиции, реструктуризация, покупка / продажа бизнеса, при неполной картине и рискм неопределённости становятся слишком высокими.

Типичные ситуации когда диагностика необходима:

Отчеты есть, но цифры не сходятся, данные одного отдела противоречать данным другого. Сложно понять чему доверять и какие данные стоит взять за основу.

Рост бизнеса замедлился или его нет. Нагрузка на команду растет, бюджеты расходуются, а результата нет. Не удается выявить ограничения, препятствующие росту и равномерному использованию ресурсов.

У собственников и топ-команды разные версии текущего состояния бизнеса. Не совпадают взгляды на развитие в перспективе. Разрозненность команды.

Впереди масштабирование, партнёрство или инвестиции - вам необходимы объективные факты для принятия решений

Вы понимаете, что потенциал компании используется лишь частично, но непонятно в какие именно ограничения упирается система

Диагностика бизнеса - это короткое исследование, которое дает целостную картину компании и опорный план для собственника:

Четкий вопрос и срок

1-4 недели. Заранее согласованное ТЗ и формат результата. Вы понимаете, что получите еще до начала работы.

Взгляд со стороны

Это объективная независимая оценка без внутренних договоренностей, лишенная влияния сложившихся паттернов взаимодействия.

Практичный результат для управления и принятия решений

У вас появляется четкое понимание, что происходит в ключевых блоках и какие решения стоит рассмотреть в первую очередь, - рабочий инструмент для дальнейшего развития.

Картина остается у вас

По факту завершения диагностики у вас остается практический отчет с рекомендациями, включая план действий на ближайшую перспективу.

Что дает диагностика вашему бизнесу:

Факты и цифры

✓ Целостное описание того, как взаимодействует компания сегодня: управленческая система, ключевые процессы, финансовая картина
✓ Понимание, где возникают основные потери денег, времени и внимания + Рекомендации по снятию ограничений
✓ Видение сильных сторон бизнеса на которые можно опираться, план изменений относительно слабых сторон

Приоритеты и маршруты

✓ Список первых шагов: что делать, в каком порядке и почему именно это - план действий
✓ Несколько сценариев дальнейших действий: от осторожного к амбициозному
✓ Фокус на контроль: вы принимаете решения об изменениях на основе фактов.

Рабочие материалы

✓ Отчет для внутреннего использования и переговоров с партнерами
✓ Схема целевой управленческой модели и взаимодействия: основные контуры управления и ключевые роли
✓Дорожная карта приоритетных шагов на ближайшую перспективу

Как проходит диагностика:

Определяем задачу

Исследуем вашу ситуацию, цели и ограничения.
Определяем решению каких управленческих задач будет способствовать диагностика

Срок: Онлайн-встреча 60-90 минут

Сбор данных и инетрвью

Анализ ключевой документации и процессов в компании. Проведение структурированных бесед с ключевыми сотрудниками

Срок: 1-2 недели

Консолидация данных и выводы

Соединяем цифры процессы и систему управления в единую картину, выявляем ограничения и точки сбоя. Формируем целостное описание состояния компании и дальнейшего ее развития.

Срок: 1-2 недели

Итоги и план действий

Проводим управленческую сессию. Презентация отчета и выводов. Совместная формулировка решений и возможных маршрутов движения.

Срок: Встреча 3-5 часов

Примеры запросов на диагностику бизнеса:

Несколько типовых ситуаций, в которых диагностика особенно полезна (формулировки обезличены)

"Цифры не сходятся"

У собственника и управленческой команды разные представления о финансовых результатах. Диагностика помогает навести порядок в управленческой отчетности и сформировать общую картину для принятия решений

Подготовка к изменениям

Вы планируете масштабирование, обновление стратегии или смену управленческой модели. Диагностика прозрачно фиксирует исходную точку, позволяет увидеть уязвимости и учесть их при принятии решений.

"Стеклянный потолок"

Компания работает, но рост замедлился, или его нет. Усилий становится больше, а результат не меняется. Диагностика показывает какие элементы системы создают основные ограничения и какие изменения дадут эффект первыми.

Объективная оценка компании

Впереди обсуждение с инвесторами или партнерами. Диагностика дает представление о компании, сопоставимое по объективности с тем как вас оценивает внешняя сторона.

С чего начать:

Если у вас назрели новые решения и пришло время воплощать идеи и выходить на новый этап, а целостной картины не хватает, давайте начнем с обсуждения. На встрече мы поймем какие вопросы диагностика должна закрыть в вашем случае.