Диагностика бизнеса: аудит ограничений и точек роста
Помогаю собственнику и CEO быстро увидеть, где бизнес теряет управляемость, деньги, темп и качество исполнения, и перевести это в конкретный план действий.
Когда стоит сделать диагностику
Диагностика необходима, когда вы принимаете решения о масштабировании, инвестициях, реструктуризации, покупке или продаже бизнеса, а управленческой и финансовой информации недостаточно для взвешенного выбора.
Типичные ситуации когда диагностика необходима:
Управленческая отчетность есть, но цифры разных подразделений не сходятся, - нет единой картины, которой можно доверять при принятии решений.
Рост замедлился или остановился. Нагрузка на команду растет, бюджеты расходуются, а результат не меняется. Не удается выявить ограничения, препятствующие росту и равномерному использованию ресурсов.
Собственник и топ-команда видят текущее состояние бизнеса по-разному. Нет единого взгляда на приоритеты и горизонт развития.
Впереди масштабирование, партнёрство или привлечение инвестиций - необходима объективная управленческая и финансовая картина для принятия взвешенных решений.
Потенциал компании используется частично, но неочевидно в каких именно точках система упирается в ограничения роста.
Диагностика бизнеса - это короткое исследование, которое дает целостную картину компании и опорный план для собственника:
Четкий вопрос и срок
1-4 недели. Заранее согласованное ТЗ и формат результата. Вы понимаете, что получите еще до начала работы.
Взгляд со стороны
Это объективная независимая оценка без внутренних договоренностей, лишенная влияния сложившихся паттернов взаимодействия.
Практичный результат для управления и принятия решений
У вас появляется четкое понимание, что происходит в ключевых блоках и какие решения стоит рассмотреть в первую очередь, - рабочий инструмент для дальнейшего развития.
Картина остается у вас
По факту завершения диагностики у вас остается практический отчет с рекомендациями, включая план действий на ближайшую перспективу.
Что дает диагностика вашему бизнесу:
Факты и цифры
✓ Целостное описание того, как взаимодействует компания сегодня: управленческая система, ключевые процессы, финансовая картина
✓ Понимание, где возникают основные потери денег, времени и внимания + Рекомендации по снятию ограничений
✓ Видение сильных сторон бизнеса на которые можно опираться, план изменений относительно слабых сторон
Приоритеты и маршруты
✓ Список первых шагов: что делать, в каком порядке и почему именно это - план действий
✓ Несколько сценариев дальнейших действий: от осторожного к амбициозному
✓ Фокус на контроль: вы принимаете решения об изменениях на основе фактов.
Рабочие материалы
✓ Отчет для внутреннего использования и переговоров с партнерами
✓ Схема целевой управленческой модели и взаимодействия: основные контуры управления и ключевые роли
✓Дорожная карта приоритетных шагов на ближайшую перспективу
Как проходит диагностика:
Определяем задачу
Исследуем вашу ситуацию, цели и ограничения.
Определяем решению каких управленческих задач будет способствовать диагностика
Срок: Онлайн-встреча 60-90 минут
Сбор данных и инетрвью
Анализ ключевой документации и процессов в компании. Проведение структурированных бесед с ключевыми сотрудниками
Срок: 1-2 недели
Консолидация данных и выводы
Соединяем цифры процессы и систему управления в единую картину, выявляем ограничения и точки сбоя. Формируем целостное описание состояния компании и дальнейшего ее развития.
Срок: 1-2 недели
Итоги и план действий
Проводим управленческую сессию. Презентация отчета и выводов. Совместная формулировка решений и возможных маршрутов движения.
Срок: Встреча 3-5 часов
Примеры запросов на диагностику бизнеса:
Несколько типовых ситуаций, в которых диагностика особенно полезна (формулировки обезличены)
"Цифры не сходятся"
У собственника и управленческой команды разные представления о финансовых результатах. Диагностика помогает навести порядок в управленческой отчетности и сформировать общую картину для принятия решений
Подготовка к изменениям
Вы планируете масштабирование, обновление стратегии или смену управленческой модели. Диагностика прозрачно фиксирует исходную точку, позволяет увидеть уязвимости и учесть их при принятии решений.
"Стеклянный потолок"
Компания работает, но рост замедлился, или его нет. Усилий становится больше, а результат не меняется. Диагностика показывает, какие элементы системы создают основные ограничения и какие изменения дадут эффект первыми.
Объективная оценка компании
Впереди обсуждение с инвесторами или партнерами. Диагностика дает представление о компании, сопоставимое по объективности с тем как вас оценивает внешняя сторона.
Смежные задачи:
С чего начать:
Если у вас назрели новые решения и пришло время воплощать идеи и выходить на новый этап, а целостной картины не хватает, давайте начнем с обсуждения. На первой встрече мы определим какие вопросы диагностика должна закрыть в вашем случае.
Договориться о встрече:
Написать мне:
e-mail: contact@olga-lerner.com
ТГ: @LernerOV
Что можно получить уже на первой встрече , которая займет не более 60 мин (бесплатно):
✓ Ясная картина
✓ Объективный взгляд
✓ План действий
✓ Конфиденциальность
Lerner
Management
© 2025 - 2026 г. «Lerner Management». Все права защищены.