Менторинг для собственника и топ-команды:
Индивидуальная работа с собственником и / или ключевыми руководителями на протяжении 3, 6 или 12 месяцев. Фокус — не на обучении, а на внедрении качественных управленческих решений, ясности приоритетов и согласованности команды.
Для кого и в каких ситуациях:
Менторинг особенно полезен, когда управленческий опыт уже есть, но результаты остаются ниже ожиданий:
Вы можете узнать себя в одном или нескольких сценариях:
Стратегические приоритеты размыты, а внимание уходит в оперативную рутину
Топ-команда работает, но каждый тянет в свою сторону. Общий взгляд отсутствует. Договоренности слетают. Результатов нет или они стоят дороже, чем могли бы
Пришло время маштабироваться, но нет уверенности, что "фундамент "выдержит дополнительную нагрузку
Пора выйти из операционного управления, но не на кого оставить "хозяйство".
Нагрузка высокая, а рост бизнеса скромный. Сложно понять, что именно тормозит систему.
Проектный / независимый управляющий - это формат сотрудничества:
Мой формат менторинга - это не обучение и не коучинг. Это регулярная совместная работа над реальными задачами вашего бизнеса.
Работа с вашей повесткой
Разбираем то, что у вас на столе сегодня: приоритеты и ключевые решения, управленческие конфликты, операционные ограничения. Только реальные ситуации вашего бизнеса без теории и упражнений с выдуманными кейсами.
Постоянство и структура
Встречаемся 1-2 раза в месяц или чаще в зависимости от формата. Встречи завершаются конкретным планом задач и показателями, результаты совместно оцениваем на следующей встрече.
Прямая обратная связь
Я не поддерживаю идеи просто чтобы не спорить. Если вижу риски или слепые зоны - проговариваю это прямо. Моя цель в таких ситуациях - ясность при принятии решений, и максимальное сокращение потенциальных рисков для вашего бизнеса
Безопасное пространство для сложных решений
Мы с вами работаем в режиме полного доверия: чувствительные темы, цифры, имена не выходят за рамки наших встреч.
Какие результаты вы получите:
Собственник
✓ Ясность в приоритетах и ситуации по компании. Понимание на чем сосредоточиться сейчас, а что можно отложить, - четкий план и структуру.
✓ Уверенность в своих решениях: меньше спонтанных шагов, больше продуманных действий.
✓ Больше стратегического времени вместо непрерывного пребывания в операционке, больше фокуса на развитии компании.
Управление и команда
✓ Согласованность: единое понимание целей, ролей и ожиданий.
✓ Развитие управленческих навыков: планирование, делегирование, обратная связь
✓ Снижение числа конфликтов из-за недоговоренностей, сильные решения для реализации за которые команда единогласно берет ответственность.
Бизнес
✓Движение по траектории стратегического развития и измеримой операционной эффективности
✓ Снижение зависимости бизнеса от ключевых сотрудников, - усиление команды
✓Команда, которая способна работать без ручного управления в заданных рамках целевых показателей и бюджета
Как организована работа:
Cтартовая стратегическая сессия
Разбираем вашу ситуацию, запрос и контекст бизнеса: задачи собственника, команды и компании в целом. Определяем формат работы. Фиксируем цели бизнес-менторинга и стратегическое планирование бизнеса на период сотрудничества.
Артефакт: описанные цели менторинга и фокус развития
Срок: 1-2 встречи
первая встреча 60-90 минут бесплатно
Индивидуальная стратегия развития
Для каждого участника формируем персональный план: ключевые управленческие навыки, зоны роста, приоритеты по стратегии развития.
По итогам - консолидируем планы и разрабатываем общую стратегию развития на период менторинга с измеримыми управленческими результатами.
Артефакт: Дорожная карта на период менторинга, KPI
Срок: 3 - 6 - 12 месяцев
Регулярные сессии
Проводим регулярные встречи в формате рабочих сессий по текущей повестке. Работаем с актуальными управленческими ситуациями: решения, конфликты, приоритизация, стратегическое планирование бизнеса.
Между встречами участники реализуют намеченные задачи и фиксируют результат.
Артефакт: резюме встречи, вкл. список задач
Срок: 3 - 6 - 12 месяцев
Результаты и следующий шаг
В конце периода: Подводим итоги: что изменилось в работе собственника и команды, какие из новых инструментов помогли улучшить деятельность.
Формулируем дальнейшие шаги: приоритеты развития, потребность в дополнительном бизнес-менторинге или новом цикле менторинга для новых задач.
Артефакт: итоговый отчет по результатам и рекомендации по дальнейшей разработке стратегии развития.
Срок: 1 - 2 встречи
Примеры запросов к Бизнес-Ментору
Здесь несколько примеров запросов без раскрытия деталей проектов
Собственник / Основатель планирует выйти из операционного управления
Задача за 6-12 месяцев подготовить команду к самостоятельной работе. Менторинг усиливает ключевых руководителей и формирует устойчивость управления компанией без вовлеченности собственника в решение операционных задач.
Разобщенность команды / целей. Отсутствие взаимодействия
Каждый руководитель по отдельности силен, но вместе "буксуют" Менторинг помогает команде руководителей выстроить общий язык и создать рабочее взаимодействие, ориентированное на достижение целей
Новая топ-команда и/или новый СЕО / СОО
Масштаб и сложность бизнеса высоки и есть риски управления на первом этапе вхождения в должность. Менторинг помогает держать фокус на управлении по целям, выстроить приоритеты и избежать типичных управленческих ошибок первого этапа.
Стратегия не реализуется, планы и бюджеты игнорируются
Цели поставлены, планы написаны, но через короткое время о них никто не вспоминает, так как все внимание оттягивает на себя решение срочных операционных задач. Менторинг помогает собственнику и команде удержать стратегический фокус и реализовать намеченные планы.
С чего начать:
Если вы чувствуете, что управленческий потенциал компании реализуется некачественно, давайте начнем с обсуждения. На встрече мы разберем вашу ситуацию и поймем какой формат менторинга нужен для решения ваших задач.
Договориться о встрече:
Написать мне:
e-mail: contact@olga-lerner.com
ТГ: @LernerOV
Что можно получить уже на первой встрече , которая займет не более 60 мин (бесплатно):
✓ Фокус на результате
✓ Объективный взгляд на бизнес
✓ Черновой план действий
✓ Новые
идеи
Lerner
Management
© 2025 - 2026 г. «Lerner Management». Все права защищены.